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Pourquoi j’ai choisi Alliance Piscines : Au Fil de l’eau

Une relation forte avec l’enseigne

Rester indépendant ou rejoindre un réseau : cette question, de nombreux professionnels ne manquent pas de se la poser au gré des évolutions du marché. La rubrique « Pourquoi j’ai choisi » donne la parole à ceux qui ont, un jour, décidé de s’intégrer à un réseau. C’est aujourd’hui Eric Kubicki, Alliance Piscines dans le Var tout près de Toulon, qui est revenu pour nous sur les raisons de son choix.

UNE BONNE CONNAISSANCE DE L’ENSEIGNE

C’est en 2002 qu’Eric Kubicki découvre, par hasard, le monde de la piscine. Un de ses amis, piscinier du réseau Alliance Piscines installé à Plan-de-Campagne (13), recherche pour son entreprise un collaborateur expérimenté possédant une solide expérience du bâtiment ainsi que des compétences commerciales.
« Ayant exercé durant des années différents postes commerciaux et de direction dans le secteur du bâtiment, je me laisse tenter, se souvient Eric Kubicki. C’est ainsi que je fais, grâce à cet ami, mes premiers pas dans le monde de la piscine en qualité de technico-commercial. Je prends beaucoup de plaisir à exercer mon nouveau métier et au fil des ans, on me confie de plus en plus de responsabilités. Outre la clientèle piscine et la gamme des produits Alliance Piscines, je découvre et suis séduit, année après année, par ce qui fait la force du réseau : des relations humaines fortes faites de respect et de partages de compétences. Parallèlement, j’apprends à connaître les réseaux avec lesquels nous sommes en concurrence.
En 2010, j’approche alors de la quarantaine, je souhaite faire évoluer ma carrière en créant ma propre entreprise. Je me rapproche du siège du réseau et très rapidement on me propose le secteur de Toulon. Connaissant parfaitement l’ensemble des rouages du réseau et y ayant tissé de très fortes relations, j’accepte la proposition et m’installe à Cuers (83), non sans avoir été aidé et assisté dans mon installation par l’équipe du siège, disponible et compétente. »

UN CHOIX CONFIRME AU QUOTIDIEN

« Il y a aujourd’hui 5 ans que j’ai créé mon agence, précise Eric Kubicki, et chaque journée passée sous l’enseigne Alliance Piscines me conforte un peu plus dans mon choix. J’apprécie tout d’abord la gamme des piscines de la marque qui permet de couvrir l’ensemble de la demande de la clientèle : fond plat, pente douce, piscine ronde, équipement fitness, etc. Plus de 40 bassins fabriqués avec soin et une gamme qui sait évoluer pour s’adapter aux évolutions du marché et aux demandes nouvelles des consommateurs. Ce fut, par exemple, l’arrivée en 2015 de modèles originaux comme Starlite, une mini-piscine de moins de 10 m2 et de Célestine, une piscine carrée de 4 m × 4 m. C’est incontestablement une force tout comme la mise à notre disposition des gammes de produits, traitements, robots, matériels, négociés à des prix très compétitifs par la centrale. C’est pour le chef d’entreprise que je suis un gain de temps précieux, qui me permet de me consacrer encore plus à mes clients et à leurs projets. Enfin, un point capital pour moi, bien que plus difficilement quantifiable, est la qualité des échanges et des relations qui existent entre les membres du réseau et avec la centrale. Il règne entre nous un “esprit de famille‿ qui nous permet d’être efficaces et qui fait que nous sommes heureux de travailler ensemble. Daniel Roman, le fondateur du groupe, est par exemple facilement joignable, tout comme l’ensemble de ses collaborateurs, et est sensible aux préoccupations du terrain. Concrètement, lorsqu’une difficulté ou un problème apparaît, une solution est rapidement apportée. C’est un point que j’ai pu souvent vérifier. J’aime également le respect de la centrale pour notre fonction et notre indépendance de chefs d’entreprise. Si le référencement de la centrale ne nous convient pas, nous sommes parfaitement libres de traiter en direct avec les fournisseurs de notre choix. C’est une liberté que j’apprécie. »

alliance piscine

UNE SOLIDE POSITION SUR LE MARCHE

Au Fil de l’eau, l’agence Alliance Piscines d’Eric Kubicki, est aujourd’hui solidement implantée sur un secteur qui va de Bandol à Bormes-les-Mimosas en incluant toute l’agglomération toulonnaise. « Nous sommes un acteur important et reconnu sur le marché, se félicite Eric Kubicki. Notre équipe est constituée d’une secrétaire polyvalente, qui assure l’accueil magasin et qui a en charge la partie administrative de l’entreprise et de 2 techniciens qui ont en charge à la fois la pose des bassins et le SAV, et je viens de recruter un commercial afin de faire face à notre développement. Nous employons également en qualité de sous-traitants 2 équipes de pose et 2 terrassiers. Pour ma part, en tant que chef d’entreprise, je suis polyvalent et j’ai assuré jusqu’à cette année l’intégralité de la partie commerciale. Nous disposons à Cuers d’un point de vente où notre clientèle peut venir s’approvisionner en produits de traitement, robots, en divers matériels et découvrir plusieurs piscines d’exposition. Depuis cette année, nous avons élargi notre offre bien-être en référençant une gamme de spas ainsi qu’une gamme de saunas. C’est aussi depuis ce point de vente qu’opère notre SAV. Conscients de l’importance de ce service, nos 2 techniciens sont disponibles pour apporter un SAV multimarque performant pour la partie hydraulique et la filtration. Concernant la coque elle-même, en cas de problème, une équipe de techniciens du siège est prête à intervenir pour effectuer un diagnostic rapide et faire la réparation la plus adaptée. Le respect du client est une philosophie que je partage avec notre centrale. »

Au Fil de l’eau
Alliance Piscines
691, avenue des Bousquets
83390 Cuers
Tél. 04 94 48 96 43
www.alliancepiscines83.com

AFG Europe – Pro-flex : Le parti pris de la qualité

Depuis plus de 20 ans, les joints colle Pro-Flex sont plébiscités par les pisciniers et les professionnels de l’eau. Gilles Galbes, qui les a mis au point en 1995, préside aux destinées d’AFG Europe qui fabrique et commercialise ces joints colle exclusivement dans le circuit professionnel. Il est revenu pour nous sur l’histoire de son entreprise.

 

POURQUOI, EN 1995, AVOIR CREE PRO-FLEX ?

Gilles Galbes. J’étais à l’époque piscinier et je me trouvais régulièrement confronté à des problèmes techniques dus à la qualité souvent médiocre des joints colle disponibles sur le marché.
Convaincu qu’il était possible de proposer aux professionnels des produits techniques supérieurs en qualité, je me suis rapproché de deux connaissances, avec lesquelles je me suis associé. Nous avons alors réuni nos expériences afin de mettre au point un joint colle utilisable en milieu humide et en immersion répondant à un haut degré d’exigence. Après de nombreux essais, la première génération Pro-Flex était prête.
Dans la foulée, nous avons élaboré et commercialisé une quarantaine de produits techniques, toujours avec comme fil conducteur cette même exigence de qualité. En 2007, nous nous sommes rendu compte que maintenir une gamme de produits aussi importante à ce niveau de qualité, tout en intégrant les évolutions des normes européennes, allait finir par poser problème.

Nous avons alors pris la décision stratégique de nous consacrer exclusivement aux joints colle. Nos efforts et nos investissements sont, depuis 2007, entièrement consacrés à ce produit.

COMMENT CELA SE TRADUIT-IL AU QUOTIDIEN ?

Par des efforts importants et permanents en R&D ! C’est pour nous le nerf de la guerre. Nous sommes aujourd’hui à la 6e génération de Pro-Flex et nous continuons nos recherches pour améliorer encore la qualité du produit, ou apporter aux professionnels des innovations qui facilitent leur travail au quotidien. C’est par exemple la création de coloris adaptés à la piscine tels que le bleu ou le sable. Aujourd’hui, Pro-Flex est le fruit de 20 années d’évolution : il est sans aucun solvant ni isocyanates, sans odeur et s’enlève des mains et des supports avec un simple chiffon et ce sans solvant. Il peut se mélanger à la peinture avant application ou bien être peint après, sec ou encore frais. Bien sûr il peut être utilisé pour réaliser tous types de joints et collages en milieu sec, humide et surtout immergé. Parmi ses autres qualités, les professionnels apprécient sa résistance exceptionnelle aux tractions et étirements mécaniques et ce sans primaire. Il résiste au sel, au chlore et à tous les traitements. Il résiste également dans le temps au gel et à la chaleur (une fois appliqué !) et ne perd pas sa couleur. Il est aussi respectueux de l’environnement. Il est coté A+ en émissions dans l’air intérieur et EcoDDS depuis 2013. Enfin, Il est aujourd’hui le seul produit en cartouche 310 ml avec une DUL à 15 mois. Cela nous permet de garantir nos Pro-Flex 1 an date de livraison et non 6 mois comme d’autres produits présents sur le marché.

QUELLES SONT VOS RELATIONS AVEC LES PROFESSIONNELS ?

Nous sommes proches des professionnels et leurs exigences sont au cœur de nos préoccupations. Nous avons d’ailleurs opté dès 1995 pour une distribution exclusive chez les professionnels des métiers de la piscine et de l’eau. Nous leur offrons ainsi, avec nos produits, les moyens de se démarquer et de garder la main face aux GSB par exemple. Avec Pro-Flex, ils peuvent non seulement utiliser un produit haut-de-gamme pour leurs chantiers, aménagements et rénovations mais également le vendre dans leur showroom et faire ainsi bénéficier leurs clients d’un produit haut-de-gamme. À l’inverse, je constate que de nombreuses marques, très implantées dans le réseau GSB avec des produits de médiocre qualité, essaient aujourd’hui de pénétrer les réseaux de pisciniers. C’est à mon avis une stratégie dangereuse à terme pour le piscinier qui, pour lutter contre ce type de concurrents organisés et puissants, se doit d’être vigilant sur la qualité et le type des produits qu’il commercialise.

COMMENT SONT DISTRIBUES VOS PRODUITS ?

Lors de nos débuts, nous présentions directement nos produits aux pisciniers. Pour ce faire, nous avons été jusqu’à
12 commerciaux en France afin de gérer un portefeuille de plus de 1 800 clients professionnels. Depuis, nous avons revu notre stratégie. Nous avons au fil du temps construit des partenariats avec les leaders de la distribution dans les métiers de l’eau et de la piscine reconnus en France et en Europe. Ils assurent aujourd’hui efficacement et de façon professionnelle la distribution de nos produits. Cette organisation nous permet de nous consacrer pleinement aux produits Pro-Flex et à leurs évolutions. Nous ne sommes bien évidemment pas coupés de nos clients pisciniers car nous collaborons efficacement avec les forces de vente des distributeurs et nous les rencontrons lors de leurs portes ouvertes. C’est pour nous l’occasion d’échanger avec eux sur leurs attentes, de leur proposer des PLV adaptées, roll-ups, kakémonos, promotions et depuis 2015 un service original et gratuit : la carte de France des points de vente qui répertorie, à destination des particuliers, l’ensemble des points de vente Pro-Flex. Enfin, depuis cette année, nous mettons à la disposition de nos clients des cartons quadri-couleur et des cartouches factices destinés à lutter contre le vol dans les agences et showrooms.

ET L’EXPORT ?

Par l’intermédiaire de nos partenaires, nous sommes distribués dans les réseaux spécialisés de nombreux pays d’Europe. Nous sommes également présents au Canada, en Inde et prochainement, nous l’espérons, dans d’autres pays d’Asie. D’ores et déjà, les étiquettes de nos cartouches sont trilingues français, anglais et espagnol. L’export fait donc bien partie de nos objectifs.

Texte : Michel Dupenloup

Biocide : réglementation sur les produits chimiques en piscine

C’EST UN SUJET RÉCURRENT

Le texte concernant la réglementation sur les produits biocides (règlement UE n° 528/2012) a été adopté le 22 mai 2012 et est toujours dans sa période transitoire. L’objectif de ce texte vise à améliorer le fonctionnement du marché des produits
biocides dans l’Union européenne tout en garantissant un niveau élevé de protection de la santé humaine et de l’environnement, et ce en limitant la mise à disposition sur le marché aux seuls produits biocides et substances actives efficaces et présentant des risques acceptables.

POUR LES INDUSTRIELS (B-TO-B)

La réglementation “biocides » va concerner l’ensemble des produits de désinfection piscine ainsi que la totalité des anti-algues et produits d’hivernage. Ces produits devront obtenir, dans les années à venir, une AMM (autorisation de mise sur le marché) tout comme actuellement les médicaments. Toutes ces substances devront donc être évaluées et recommandées par l’organisme européen ECHA (European Chemicals Agency). La Commission européenne établira ensuite une liste positive de substances actives approuvée au niveau communautaire. Une fois que la totalité des substances actives présentes dans un produit seront approuvées, les fabricants disposeront d’un délai de 2 ans afin de le faire valider et d’obtenir une autorisation de mise sur le marché. Passé ce délai, s’ils n’ont pas obtenu l’AMM, leurs produits seront purement et simplement interdits à la vente (n’hésitez pas à questionner vos fournisseurs en temps utile, afin de connaître l’avancement de leurs dossiers et d’éviter ultérieurement une possible rupture de vos approvisionnements). Un coût financier pour les industriels La mise en place de cette réglementation va être coûteuse financièrement. D’après les informations que nous avons pu obtenir, ce coût serait d’environ 50000  euros par formulation pour le dépôt du dossier, auxquels vont s’ajouter les frais pour les tests effectués par des laboratoires, soit 200000 à 250000 euros au total par formulation !

LA RÉGLEMENTATION CONCERNANT LES PRODUITS CHIMIQUES PISCINE

En effet ces tests mesurent et analysent l’efficacité et les risques de chaque produit et incluent, entre autres, des essais toxicologiques. Certains estiment déjà que la répercussion de ces frais sur les prix de vente consommateurs des produits piscine devrait représenter une augmentation de l’ordre de 15% à 20%. La mise en place de cette réglementation complexe représentera, pour les entreprises concernées, un coût pouvant s’élever à plusieurs millions d’euros, avec pour corollaire le risque de voir se réduire sur le marché le nombre de produits disponibles ainsi que le nombre d’intervenants. C’est pourquoi les entreprises Gaches Chimie, Hydrapro, Maréva et Océdis ont décidé, en début d’année, de mettre en commun leurs moyens techniques, humains et financiers au sein d’un GIE, H2O Biocide, afin de partager cette “nouvelle‿ charge et de conserver ainsi leur compétitivité sur le marché. Il est à noter que d’autres acteurs, tels que Lonza et Bayrol, ont fait le choix de gérer indépendamment leurs dossiers de demande d’AMM.

CONCERNANT LA VENTE DE PRODUITS AUX PARTICULIERS (B-TO-C)

Évolution de la réglementation peroxyde d’hydrogène.

Une réglementation est en train de se mettre en place avec pour objectif de contrôler l’accès du public aux produits dits “précurseurs d’explosifs ». Pour la piscine, un produit est concerné : le peroxyde d’hydrogène (Oxygène actif liquide, vendu dans les bidons bleu de 5 L). Et les vendeurs de peroxyde d’hydrogène, en l’occurrence dans notre filière les pisciniers, auront des obligations, mais rien n’est encore décidé en France. La réglementation européenne permet en effet à un état membre de mettre en place :

  • soit un système de licence
  • soit un système d’enregistrement des transactions. Si un système de licence était mis en place, il concernerait l’utilisateur final, c’est- à-dire le client. Les autorités françaises seraient plutôt favorables à la mise en place de registres qui :
    – consigneraient la date de transaction, le nom et l’adresse du client qui achète ce produit, ainsi que les quantités achetées, en précisant sa concentration ainsi que l’usage que l’acheteur compte en faire. Ce dernier aura obligation de produire une pièce d’identité. Ces informations devront être conservées durant une période de cinq ans.
    – Les vendeurs seraient également tenus de signaler aux autorités toute transaction leur paraissant suspecte.

Aucune date n’est pour l’instant arrêtée quant à la mise en place de cette réglementation initialement prévue au 1er septembre 2014. Toutefois, et afin d’anticiper sa mise en application, la mise à jour et la bonne tenue du fichier clients est recommandée. Cela pourra alors s’avérer très utile. Un point positif résulte malgré tout de cette future réglementation contraignante  : le peroxyde d’hydrogène va certainement disparaître des rayons des grandes surfaces GSA et GSB. Cette réglementation se transformera ainsi en opportunité pour les professionnels spécialistes. La réglementation encadre uniquement les produits ayant une concentration supérieure à 12 %.

QUELQUES DÉFINITIONS UTILES CONCERNANT LA RÉGLEMENTATION BIOCIDE

REACH. REACH est un règlement européen entré en vigueur en 2007 pour sécuriser la fabrication et l’utilisation des substances chimiques dans l’industrie européenne. Il s’agit de recenser, d’évaluer et de contrôler les substances chimiques fabriquées, importées et mises sur le marché européen.

ECHA. La European Chemicals Agency (Agence européenne des produits chimiques) est une agence communautaire créée par le règlement REACH.

L’ECHA joue un rôle central au sein des autorités de réglementation pour la mise en œuvre de la nouvelle législation européenne sur les produits chimiques et entend promouvoir la protection de la santé humaine et de l’environnement ainsi que l’innovation et la compétitivité. L’ECHA aide les entreprises à se conformer à la législation, favorise l’utilisation sûre des substances chimiques, fournit des informations sur les produits chimiques et examine les produits chimiques préoccupants.

www.echa.europa.eu/fr

RPB (ou BPR en anglais). Le règlement sur les produits biocides concerne la mise sur le marché et l’utilisation des produits biocides, qui sont utilisés pour protéger l’homme, les animaux, les matériaux ou les articles contre les organismes nocifs, tels que les animaux nuisibles et les bactéries, par l’action des substances actives contenues dans le produit biocide. En outre la liste « article 95 » du RPB /BPR publie les substances

Dix conseils pour un recrutement réussi

Entre le candidat paniqué de ne pas être retenu et le chef d’entreprise qui craint de ne pas faire le bon choix, l’entretien d’embauche peut rapidement tourner au fi asco. Un peu de méthode et de dédramatisation font des miracles.
Embaucher un nouveau collaborateur est toujours lourd d’enjeu, quand ce n’est pas lourd en affect… Entre idéalisation de celle ou celui sur qui tous les espoirs reposent et peur de ne pas trouver une perle aussi rare que la personne à remplacer, le recrutement est souvent mal abordé, et généralement traité dans l’urgence. Pourtant, l’idéal est au contraire de prendre son temps, de rester confiant et ne pas se lancer dans la “quête du clone‿ s’il s’agit de remplacer un collaborateur, et pas plus dans celle du candidat parfait. Le cheminement ainsi tracé s’avère en général plus simple qu’il n’y paraît.

1. RÉDIGER UNE ANNONCE CLAIRE

Bien évidemment, lorsque l’on cherche un collaborateur, il faut le faire savoir. Rien de plus efficace dès lors qu’une annonce pour avoir des CV. Mais bien sûr cette annonce doit être rédigée avec soin, et suffisamment précise pour attirer l’attention des candidats. Cependant, il ne faut pas en dire trop au risque de se priver de compétences et de n’avoir aucun candidat, ou au contraire d’en attirer un trop grand nombre. « Une annonce vise à valoriser le poste, il faut cependant faire attention de décrire ce poste avec objectivité sans trahir la réalité du poste », conseille Véronique Rivalier, consultante, coach et dirigeante du cabinet Profil RH.

2. DÉFINIR UNE GRILLE DE TRI DE CV

La deuxième étape va consister à trier les CV reçus. « Même si l’annonce est parfaitement rédigée, il faut s’attendre à avoir des réponses très éloignées. Il faut donc lister les cinq ou six critères fondamentaux et trier les CV en fonction de ces choix »,explique la dirigeante de Profil RH.

3. VÉRIFIER LES RÉFÉRENCES

Si l’on exige des références, il est impératif de les vérifier. Mieux vaut donc demander l’original d’une lettre de recommandation. Pour s’assurer que le candidat a bien travaillé dans les entreprises citées dans son CV, les certificats de travail et les deux dernières fiches de paie sont aussi des documents à exiger.

4. PRÉPARER L’ENTRETIEN

Pour mener un entretien d’embauche, se préparer ne signifie pas passer des heures à lister l’ensemble des questions à
poser à un candidat, mais plutôt regarder attentivement son CV pour repérer les éléments qui méritent précision. « Cela
permet de compléter les informations du CV. Au-delà de ces précisions, un entretien sert avant tout à vérifier des compétences comportementales », précise Véronique Rivalier.

5. CRÉER UNE BONNE RELATION AVEC LES CANDIDATS

Pour être en mesure d’évaluer les qualités de savoir être du candidat, rien ne sert de le pousser dans ses derniers retranchements et de le mettre mal à l’aise. « Il faut créer une bonne relation avec les candidats pour qu’ils se dévoilent. Quant au recruteur, il lui revient d’apprécier les réponses du candidat avec le plus d’objectivité possible », note la consultante.

6. NE PAS SE PERDRE DANS LES DÉTAILS DU POSTE

En ouverture de l’entretien d’embauche, il est toujours utile de rappeler quel est le poste à pourvoir. Mais il faut le faire rapidement. Inutile de se perdre dans les détails qui viendront après, si le candidat vous semble répondre à vos attentes.

7. LAISSER PARLER LES CANDIDATS

La clé d’un entretien d’embauche réussi est de laisser le candidat s’exprimer. C’est donc lui qui doit avoir la parole. Plus il pourra s’exprimer, plus le recruteur sera en mesure d’apprécier sa sincérité, sa motivation et éventuellement ses mensonges… En effet, si l’on note des contradictions entre les paroles et les écrits du CV ou même entre les affirmations recueillies durant l’entretien, on peut se dire que la réalité a peut-être été un peu déformée.

8. AVOIR EN TÊTE DEUX OU TROIS QUESTIONS CLÉS

Sans dresser une liste de questions identiques à poser à tous les candidats, quelques incontournables s’imposent.
« Je conseille d’au moins demander à un candidat pourquoi il a répondu à l’annonce, et de l’interroger sur ce qui est important pour lui dans le cadre d’une relation de travail, à l’inverse ce qui ne l’est pas », explique la dirigeante de Profil RH. Ces informations seront une aide précieuse pour se décider. Difficile par exemple d’embaucher une forte tête si vous avez déjà dans le service plusieurs caractères bien affirmés. En revanche, une comptable qui affirmera que la discrétion et le calme sont les deux qualités essentielles pour tenir une comptabilité mérite certainement que l’on s’intéresse à elle.

9. REVOIR DEUX OU TROIS FINALISTES

Justement, pour les candidats qui auront retenu l’attention du recruteur, un deuxième entretien est nécessaire. À ce stade, deux ou trois personnes pas plus doivent être re convoquées. Et même s’il n’en reste qu’une à l’issue du premier entretien, il faut quand même la revoir. C’est en effet durant ce deuxième rendez-vous que l’on peut rentrer plus dans les détails du poste. On peut voir ainsi comment les candidats se projettent dans leur potentiel futur emploi, et donc faire plus facilement son choix.

10. PENSER À L’INTÉGRATION

Reste une étape que beaucoup négligent alors qu’elle est fondamentale, celle de la phase d’intégration. « Un point doit être
fait au bout d’une semaine entre le nouvel embauché et son supérieur hiérarchique. Il ne s’agit pas de s’arrêter sur des éléments techniques relatifs au contenu du poste, mais bien de se dire si les attentes respectives du salarié et de l’employeur sont satisfaites »,insiste Véronique Rivalier. Ce faisant, chacun verra très vite s’il a envie de poursuivre son chemin professionnel avec l’autre. Et si ce n’est pas le cas, personne n’aura perdu plusieurs mois avant de se rendre compte que finalement la réponse est négative.

Externaliser tout ou partie d’une procédure de recrutement

Comme bien d’autres tâches, le recrutement peut être externalisé. Nombre de chefs d’entreprise hésitent à le faire souvent en raison du coût. Peut être faut-il opter alors pour sous-traiter seulement une partie du processus. Celui avec lequel on se sent le moins à l’aise. Certains choisiront de confier la rédaction de l’annonce à un prestataire extérieur, d’autres les entretiens, d’autres encore le tri des CV. Pour certains postes à responsabilité, l’évaluation de potentiel peut aussi être une aide à la décision d’embauche. Reste que, comme la majorité des entreprises externalisent totalement le processus de recrutement, les cabinets de conseil en la matière ont tendance à commercialiser des prestations complètes. C’est pourquoi il ne faut pas hésiter à les interroger sur leurs offres partielles et parfois négocier pour parvenir à obtenir gain de cause !

Un espace détente disponible toute l’année

« L’objectif de notre client était de pouvoir utiliser sa piscine au moins 6 mois par an…»

Yannick Vallée, Piscine 35, réseau L’esprit piscine à Chartres-de- Bretagne (35), revient pour nous sur cette réalisation située au cœur de la Bretagne.

« L’objectif de notre client était de pouvoir utiliser sa piscine au moins 6 mois par an. Le choix s’est porté sur la création d’un vaste espace détente, distinct de la maison, intégrant non seulement une piscine de 10m×5m mais également un spa 5 places, le tout sous la protection d’un abri haut cintré bénéficiant de parois coulissantes afin de profiter, durant
la belle saison, du jardin paysager. Pour le traitement de l’eau, nous avons proposé un traitement automatique au brome, solution parfaitement adaptée aux températures d’eau élevées toujours possibles en été lorsqu’un bassin est sous abri. Un volet automatique immergé complète le projet. Côté intégration, également une des priorités des propriétaires, un coloris gris clair a été retenu pour l’étanchéité membrane armée, pour la structure aluminium discrète de l’abri ainsi que pour le mur sur lequel est adossé l’abri. »

 

FICHE TECHNIQUE DU PROJET

BASSIN
• Année de construction : 2013
• Structure béton armée
• Dimension : 10 m × 5 m
• Profondeur : pente composée de 1,35 m à 2,04 m
• Surface : 50 m2
• Volume : 70 m3

REVÊTEMENT
Membrane armée gris clair

ÉQUIPEMENTS
• Filtre média : verre
• Pompe de filtration : Eurostar
• Chauffage : PAC
• Éclairage : led
• Volet immergé DEL Rollenergy
• Spa : HotSpring modèle Envoy

TRAITEMENT DE L’EAU
Traitement automatique au brome

PLAGE
Ipé

RÉALISATION
Piscine 35 – réseau L’esprit piscine
41, rue du Village de la métairie
35131 Chartres-de-Bretagne
Tél. +33(0)2 99 14 83 15

ABRI
• Abri haut cintré Abrisud , gamme résidentiels en aluminium gris
• Structure fixe de 8 m de large et 1,90 m de haut. 9 éléments mobiles avec plaque relevable Abrisud 35 Architecte : Jean Yves Louin (35). Paysagiste et menuisier de jardin : Jocelyne Truin, DJ Création (35)

Point Météo Octobre – Novembre 2016

Au mois d’octobre, la pluviométrie a été déficitaire sur la majeure partie du pays, à l’exception d’un petit quart sud-est. Les températures ont été inférieures à la normale de 0,9 °C.
L’ensoleillement quant à lui a été légèrement déficitaire sur le quart sud-est mais excédentaire sur l’Île-de-France, le Centre-Val de Loire et très généreux sur la Bretagne. Au mois de novembre, les températures ont été très contrastées : froides durant la première quinzaine puis très douces.
La pluviométrie a été excédentaire sur une grande partie du pays (3 fois au-dessus de la normale en PACA et en Corse). L’ensoleillement, déficitaire du Sud-Ouest au Nord-Est, a été proche des normales sur les régions méditerranéennes (source Météo France).

Valimport : Une distribution orientée vers les installateurs

Au mois de janvier 2016 , la société Valimport a pris possession de son nouveau siège situé à Camblanes-et-Meynac tout près de Bordeaux.

DITES-NOUS QUELQUES MOTS SUR LES ORIGINES DE VALIMPORT…

Laurence de Passemar, directrice générale

l’entreprise que je dirige avec mon frère Lionel, a été fondée en 1995 par notre père Edouard de Passemar dans l’objectif d’approvisionner ses propres magasins de piscines, avec notamment les électrolyseurs d’origine australienne Aquasel. Nousétions encore à l’époque au tout début des électrolyseurs en France, mais très vite la réputation de qualité et les performances des produits Aquasel trouvent un écho sur le marché. Valimport est alors sollicité par de
nombreux professionnels de toute la France qui, souhaitant proposer eux aussi cette technologie à leurs clients, demandent à être livrés. C’est ainsi que Valimport entame une activité de distributeur national. Durant 10 ans, de 1995 à 2005, cette activité est exclusivement consacrée à la distribution des électrolyseurs, mais en 2006 un tournant est pris avec l’arrivée d’une gamme de pompes à chaleur dans notre catalogue. Une petite révolution à l’époque car il n’y avait alors qu’un seul et unique acteur en France sur le marché de la pompe à chaleur piscine. Cette activité se développe rapidement et
représente aujourd’hui près de 90 % de notre chiffre d’affaires. Outre les électrolyseurs et les pompes à chaleur, nous distribuons depuis 2015 des déshumidificateurs.

QUELS SONT LES POINTS FORTS DE VALIMPORT ?

Ce sont probablement ce que j’aime appeler les gènes de l’entreprise. Vous le savez, Valimport a été créé par un installateur et nous avons conservé dans notre façon de fonctionner cet « esprit » d’installateur. C’est pour nous probablement plus facile que pour d’autres car nous connaissons bien les besoins d’un installateur, ses contraintes et le souci permanent qui est le sien de satisfaire son client final. Toute notre organisation est mobilisée pour travailler dans ce sens. C’est toujours dans cette optique que nous avons fait le choix sur le marché piscine de travailler exclusivement avec des professionnels. C’est pour l’installateur l’assurance de trouver, avec nos produits, la juste rémunération de son service, et c’est pour nous la certitude que nos matériels seront installés dans les règles de l’art pour la satisfaction du client final. Un autre de nos points forts est très certainement la qualité des produits que nous distribuons. C’est un point sur lequel nous sommes intraitables. Nos PAC par exemple sont conçues et fabriquées selon notre propre cahier des charges qui impose une liste rigoureuse de composants choisis pour leur robustesse et leur durabilité. Ils sont systématiquement utilisés, chaque fois que possible, dans tous les modèles, y compris les nouveautés. Toujours dans cette recherche de fiabilité maximum, nous nous imposons de tester chaque nouveau produit durant une année avant de procéder à sa commercialisation. À titre d’exemple, la PAC Prima First, présentée au printemps 2012, n’est entrée au catalogue qu’en 2014. Enfin, nous sommes fidèles au même fabricant depuis maintenant 20 ans. Cette connaissance mutuelle construite sur le long terme est, elle aussi, un gage de qualité pour les matériels fabriqués

COMBIEN DE MODÈLES DE PAC PROPOSEZ-VOUS ?

Plus de 20 modèles, avec des puissances allant de 3 à 90 kW, déclinés en 4 gammes : • Islandiscus : une gamme de PAC verticales de grande qualité, fonctionnant par des températures extérieures négatives, et disposant d’une carrosserie en acier traité ; • Islandiscus Prima : il s’agit de PAC haut de gamme, fonctionnant par des températures extérieures négatives, déclinées en 8 modèles destinés à couvrir la demande pour des bassins allant de 20 à 90 m3. Particulièrement silencieuses, elles disposent d’une carrosserie ABS et d’une commande digitale déportée ; • Prima First : c’est une gamme que nous avons développée à destination des professionnels qui opèrent sur des marchés où la concurrence prix est féroce. Ces PAC fonctionnent avec des températures extérieures positives et sont disponibles en 3 modèles pour équiper des bassins de 35, 50 et 75 m3. Malgré leur prix attractif, nous n’avons fait aucune concession quant à leur qualité de fabrication ; • Goa : une gamme destinée à couvrir l’ensemble de la demande dans le domaine des piscines de collectivité. Enfin, nous fournissons également des distributeurs et des réseaux en marque MDD ou marque blanche.

Lionel de Passemar, président

QUELLE EST VOTRE POSITION SUR LE MARCHÉ DU TRAITEMENT DE L’EAU ?

Valimport est incontestablement un acteur historique sur du marché de l’électrolyse du sel puisque nous commercialisons la marque Aquasel depuis 1995 ! Il s’agit d’un produit extrêmement fiable, à la fois simple et robuste, qui dispose d’une cellule de grande qualité grâce notamment à l’épaisseur de son revêtement ruthénium. Cet électrolyseur fonctionne avec des concentrations en sel allant de 3 g à 36 g par litre, soit la salinité de l’eau de mer, tout comme le modèle Goa E conçu pour trouver sa place dans les locaux techniques les plus exigus et donc particulièrement bien adapté au marché de la rénovation en plein développement. Un mot également sur Goa Fresh Water, un électrolyseur pouvant fonctionner avec seulement 1,4 g de sel par litre d’eau, une concentration faible et donc peu agressive pour les équipements de la piscine. L’ensemble de nos électrolyseurs peut être piloté par un contrôleur Redox, pour une mesure permanente du taux de chlore. Une chambre d’analyse, permettant une analyse pH et redox dans un milieu moins perturbé qu’en prise directe, est également disponible dans notre catalogue.

DEPUIS 2 SAISONS, VOUS PROPOSEZ ÉGALEMENT DES DÉSHUMIDIFICATEURS ?

C’est exact. Le marché de la déshumidification est en constante progression du fait du développement des piscines d’intérieur, des piscines disposant d’un abri et des spas installés à l’intérieur. Malheureusement, nous avons constaté que ce marché échappait régulièrement aux pisciniers, souvent par manque d’information. C’est
pourquoi nous nous sommes rapprochés d’un fabricant européen afin de pouvoir proposer une gamme complète de matériels adaptée aux besoins des professionnels tant en piscines familiales qu’en piscines de collectivité. Cette gamme comprend 5 consoles, 5 modèles encastrés et 3 modèles gainables commercialisés sous notre marque Goa Déshu. Fidèles à notre politique d’accompagnement des installateurs, notre cellule technique est à leur disposition afin de réaliser l’étude de l’installation et d’effectuer un chiffrage détaillé de l’ensemble.

Philippe Ferrand, directeur commercial

PARLEZ-NOUS DE VOTRE ORGANISATION…

Nous disposons au siège de l’entreprise d’une équipe de 7 personnes ; par ailleurs, 8 commerciaux, parfaitement formés à nos produits, visitent nos clients installateurs. Philippe Ferrant nous a rejoints en qualité de directeur commercial fin 2013 et partage avec nous sa longue et précieuse expérience du marché de la piscine. Depuis le début de cette année, afin de faire face à notre développement, nous avons intégré de nouveaux locaux situés à la périphérie de Bordeaux où nous disposons d’une surface de stockage de 2000 m2. Dans cet entrepôt, nous maintenons en permanence un stock correspondant à 6 mois de chiffre d’affaires et ce pour l’ensemble des références présentes dans notre catalogue, y compris les machines de forte puissance destinées aux piscines de collectivités. C’est pour nos clients la certitude, sur un marché très saisonnier comme celui de la piscine, de la disponibilité permanente des produits qu’ils commandent. Concernant l’organisation logistique, les commandes qui nous parviennent avant midi sont expédiées le jour même et sont livrées en 48 ou 72 heures. Un service express, pour une livraison en 24 heures, est également possible.

Jacques, responsable de la logistique

ET LE SAV ?

Nous l’avons conçu pour être réactif et orienté vers la satisfaction du client final car nous considérons que pour l’utilisateur,
une panne est moins grave si elle est rare et rapidement résolue. Pour cela, nous sommes organisés par fi lières : pour la fi lière PAC et déshumidifi cateur c’est Denis qui a en charge non seulement le SAV mais aussi les validations des choix techniques ainsi que la réalisation des études et bilans thermiques, et pour la fi lière électrolyseurs c’est Mathieu qui est le responsable. Concrètement, cela signifie que les installateurs, lorsqu’ils en ont besoin, ont immédiatement un interlocuteur compétent en ligne capable d’établir avec eux un diagnostic précis et bien souvent d’effectuer un dépannage par téléphone. Dans le cas d’une panne qui demande un changement de pièce, nous l’avons en stock et elle est expédiée le jour même. Si la panne est plus importante, comme une fuite de gaz, le responsable technique a tout pouvoir pour faire parvenir une PAC neuve au client final et effectuer un retour en SAV du produit défectueux. Encore une fois, notre objectif prioritaire est la satisfaction de ce client final.

Valérie Audebert, responsable de l’administration des ventes
Denis qui a en charge la filière PAC et Déshu
Sur 2 000 m2 d’entrepôt, Valimport stocke l’équivalent de 6 mois de chiffre d’affaires pour une disponibilité permanente de l’ensemble des produits du catalogue

1. La gamme GOA Pac, destinée aux piscines de collectivité
2. Les Pac Islandiscus Prima sont déclinées en 8 modèles pour des bassins
de 20 à 90 m3
3. L’électrolyseur Goa Fresh Water peut fonctionner avec seulement 1,4 g de sel par litre d’eau

Le 26e concours « Un des Meilleurs Ouvriers de France » vient d’être lancé par le COET

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La profession est inscrite pour la deuxième fois à ce prestigieux concours

3 options sont ouvertes aux candidats : « Réalisation de piscine », «Application membrane armée» et «Maintenance et services», contre deux au précédent concours. Les inscriptions sont ouvertes depuis le 24/10/2016 sur le site meilleursouvriersdefrance.org et seront closes le 30/03/2017. Les épreuves qualificatives des trois options devraient se dérouler entre fin avril et fin septembre 2017. Les sujets seront disponibles début 2017. Les épreuves finales (réalisation de l’œuvre) pour les candidats ayant satisfait aux exigences de l’épreuve qualificative, devront être terminées et évaluées par le jury troisième trimestre 2018. Les sujets seront disponibles après la fin des épreuves qualificatives.

Option Réalisation de piscine

Le candidat réalise seul une piscine en situation réelle, qu’il aura lui-même choisie, dont une partie pourra être imposée, de l’implantation à la réception par le maître d’ouvrage, sauf terrassement.

Option Application membrane armée

Le candidat réalise seul l’étanchéité sur une structure neuve ou en rénovation, qu’il aura lui-même choisie, dont une partie pourra être imposée, de la réception du support à la réception après la mise en eau.

Option Maintenance et services

Le candidat est appelé : 1° à organiser la gestion, l’entretien, le suivi, l’optimisation d’une installation familiale, de collectivité, publique ; 2° à intervenir sur une piscine ou un spa.

Le référentiel est disponible sur le site meilleursouvriersdefrance.org, Métiers de bâtiment et du patrimoine architectural (groupe III), classe 19.

Contact : danielbonnardexpert@yahoo.fr

Comment gérer sa trésorerie

Pour ne pas se retrouver dans de véritables difficultés faute d’avoir su anticiper une baisse de trésorerie, le maître mot est l’anticipation. Avec en plus quelques outils et de bons conseils,la gestion de trésorerie devient plus simple.

S’il est bien une tâche à ne pas négliger lorsque l’on est à la tête d’une entreprise, c’est la gestion de sa trésorerie. En effet, la trésorerie est le nerf de la guerre de toute entreprise et c’est bien souvent le manque de liquidités qui conduit les entreprises, spécialement les plus petites, au dépôt de bilan. Il faut dire qu’en ces temps difficiles, lorsque l’argent nerentre pas assez, il est bien délicat d’avoir une trésorerie positive et donc d’honorer ses échéances.

À l’inverse, en période d’abondance, la tentation est grande de financer rubis sur l’ongle quelques investissements trop longtemps différés. Dans les deux cas, ce ne sont pas les réactions brutales qui vont amener la bonne solution, mais l’anticipation et la mise en place d’outils de gestion. Au demeurant, souvent assez simples à mettre en oeuvre, ils peuvent
éviter de se retrouver systématiquement dans le rouge à peine le mois commencé ou de devoir gérer en permanence son
entreprise de façon erratique. ANTICIPER LES ÉCHÉANCES On ne le dira jamais assez, mais gérer c’est anticiper et en matière de trésorerie, l’adage prend tout son sens. D’autant plus dans des entreprises soumises aux aléas climatiques ou à la saisonnalité de l’activité. Pour anticiper, un outil s’impose : le prévisionnel. « Une entreprise a tout intérêt à réaliser un prévisionnel d’activité qui tient compte de ses dépenses mensuelles », synthétise Jacques Maureau, président du Conseil régional de l’Ordre des experts-comptables Rhône-Alpes. Ainsi, le chef d’entreprise aura une vision très claire des décaissements qu’il doit faire et il pourra mettre en regard un prévisionnel de trésorerie. Certes, cet outil ne fera pas rentrer de l’argent dans les caisses si les contrats ne se signent pas, mais il permettra d’anticiper les besoins, peut-être d’en différer certains ou de se mettre par avance en quête de solutions. « La recherche de financement est toujours plus aisée lorsqu’elle est anticipée », observe Jacques Maureau. Autrement dit, en établissant un prévisionnel, si vous vous rendez compte que l’argent viendra à vous manquer durant quelques semaines ou quelques mois, il faut immédiatement en faire part au banquier et lui prouver, prévisionnel à l’appui, que cette défaillance ne sera que temporaire. Nombre de financeurs se montrent alors relativement compréhensifs et accordent alors un découvert.

ACTUALISER TRÈS RÉGULIÈREMENT LES OUTILS DE GESTION

Pour être en mesure de présenter un prévisionnel fi able, encore faut-il régulièrement l’actualiser en fonction de la vie de l’entreprise. Un contrat qui se signe, un équipement qui lâche et qu’il faut remplacer, un salarié qui s’en va à qui il faut régler son solde de tout compte et bien d’autres événements imprévus sont autant d’éléments à intégrer immédiatement dans le prévisionnel. « Chaque mois, il convient d’ajuster son prévisionnel, en tenant à jour des échéanciers clients et fournisseurs, mais aussi en révisant les échéanciers de charges sociales et fiscales », conseille le président de l’Ordre des experts-comptables Rhône-Alpes. En intégrant régulièrement ces éléments, le prévisionnel gagnera en fiabilité et le chef d’entreprise en crédibilité auprès de sa banque s’il a besoin de négocier une avance de trésorerie ou un découvert.

FACTURER ET RELANCER AU JOUR LE JOUR

Cela semble difficile à croire, mais bon nombre d’entreprises attendent des jours et parfois même des semaines avant
d’adresser leurs factures aux clients, alors même que les chantiers sont terminés. Cette attitude génère donc des retards
d’encaissements donc un manque de trésorerie. « Facturer ses clients le plus vite possible favorise un encaissement rapide.
De même, nous constatons que la qualité du service rendu a une influence directe sur les délais de paiement. Les entreprises qui livrent leurs chantiers dans les temps et échappent aux contestations lors de la livraison sont toujours celles qui voient leurs factures honorées dans les meilleurs délais », observe Jacques Maureau. Mais parfois la facturation ne suffit pas. Il faut donc être tout autant vigilant sur les règlements et même si la tâche est ingrate, relancer et utiliser tous les moyens possibles pour parvenir à faire rentrer l’argent. Si les débiteurs sont des particuliers qui, en dépit de relances répétées y compris par lettre recommandée, ne s’acquittent toujours pas de leur règlement, mandater un huissier reste la solution la plus solide. Pour les professionnels, le recours à l’affacturage ou à des sociétés spécialistes du recouvrement peut être une solution. « Les entreprises considèrent souvent que saisir un huissier ou avoir recours à des spécialistes du recouvrement de créances sont des actes onéreux. Pourtant, il est préférable d’anticiper sa gestion de trésorerie avec ce
type de démarches plutôt que de se retrouver dans des situations bancaires délicates », analyse l’expert-comptable. Par ailleurs, les frais d’huissiers restent à la charge du débiteur et depuis quelques mois, experts-comptables et huissiers ont mis en place une plateforme permettant de faciliter les opérations de recouvrement de créances (voir encadré ci-contre).

EXTERNALISER AUPRÈS DE PRESTATAIRES SÉRIEUX

Pour tous ceux que ces tâches comptables et commerciales rebutent, l’externalisation est une possibilité, à condition toutefois de bien choisir son prestataire car en la matière comme dans bien d’autres domaines, beaucoup s’improvisent comptable ou expert en recouvrement. « Il est possible de déléguer la tenue de sa comptabilité, à condition de le faire auprès d’un expert-comptable dûment inscrit à l’Ordre des experts-comptables, seul habilité à tenir une comptabilité pour le compte d’une entreprise » précise le président du Conseil régional de l’Ordre des experts-comptables Rhône-Alpes. Quant à la fonction commerciale de l’émission des devis et factures jusqu’au recouvrement, l’externalisation est aussi possible auprès de prestataires qui là n’ont pas besoin de diplômes ni de compétence ou d’appartenance à un ordre spécifique. Encore faut-il distinguer le bon grain de l’ivraie… Le bouche-à-oreille et un premier engagement sur une courte durée seront alors les alliés les plus sûrs.

LES DIFFICULTÉS PASSAGÈRES SE SOLUTIONNENT

Au-delà des outils, gérer la trésorerie relève d’une attitude globale qui doit faire prévaloir la lucidité. « Lorsque l’on est face à des difficultés de trésorerie, il est important de réagir rapidement. Quand la situation se dégrade, cela peut aller très vite. Face à une telle situation, il est plus compliqué d’être soutenu par les banques. Il faut donc absolument anticiper », estime Jacques Maureau. Autrement dit, les problèmes traités à temps trouvent souvent une solution. Rencontrer son banquier, demander un étalement de ses dettes sociales et fiscales sont les premiers réflexes à acquérir. Sur ce dernier point, le CCSF (Centre d’information sur la prévention des difficultés des entreprises) est l’interlocuteur à privilégier (voir encadré). Enfin, si le chef d’entreprise a trop tardé à agir ou si la situation ne s’améliore pas, il peut encore trouver une assistance auprès du tribunal de commerce, par exemple en demandant à placer son entreprise sous le régime de la sauvegarde ou le cas échéant de redressement ce qui lui permettra d’étaler ses dettes et d’être accompagné pour redresser la barre. Autant d’issues délicates qu’il vaut bien évidemment mieux éviter en gérant les rentrées et les sorties d’argent de façon très scrupuleuse. D’ailleurs, lorsque la trésorerie est positive, il faut aussi parfois savoir ne pas s’en servir. « Lorsque l’entreprise a un excédent, il faut le considérer comme une ressource que l’on pourra utiliser si la situation se dégrade. Pour cela, il est préférable de le placer sur un compte épargne, non pas pour espérer le faire fructifier mais plutôt pour éviter de l’utiliser. De même, lorsque les taux d’intérêt sont bas, il est souvent préférable de s’endetter pour investir, plutôt que d’utiliser sa trésorerie », conclut Jacques Maureau. Des conseils pas toujours simples à mettre en place au quotidien, aussi sans totalement sous-traiter l’ensemble des opérations comptables et commerciales, se faire accompagner par un professionnel est un atout de taille.

Les services à mobiliser

Plateforme Héraclès

Pour aider leurs clients à se sortir d’une mauvaise passe, huissiers de justice et experts-comptables ont mis en place une plateforme commune permettant de faciliter les recouvrements amiables des créances des entreprises. Concrètement, il s’agit d’une passerelle technique entre la plateforme numérique professionnelle d’aide au recouvrement amiable de créances des huissiers de justice (Héraclès) et celle des experts comptables. Ce système permet donc à un expert-comptable mandaté par son client de déclencher une procédure de recouvrement amiable des factures impayées en contactant via cette plateforme un huissier de justice.

Centre d’information sur la prévention des difficultés des entrperises

De quoi faciliter les échanges de documents entre les deux professionnels. Centre d’information sur la prévention des difficultés des entreprises Face aux difficultés croissantes des entreprises et au tabou que représentent encore ces difficultés, les représentants des experts-comptables, des avocats, des anciens juges consulaires, les Chambres de commerce, les Chambres des métiers, mais aussi les Créés par les experts comptables, les organismes de gestion, les administrateurs judiciaires et des mandataires judiciaires se mobilisent au quotidien pour épauler les patrons. En cas de difficulté, le chef d’entreprise peut contacter le Centre d’information sur la prévention des difficultés des entreprises pour prendre un rendez-vous. Ce dernier permet d’évoquer ses difficultés de manière confidentielle, et gratuitement, avec un expert-comptable, un avocat et un ancien juge consulaire qui pourront guider le chef d’entreprise et l’aider à sortir de cette mauvaise passe. Un site Internet permet aussi de réaliser un état des lieux grâce à un outil d’autodiagnostic en ligne. Les CIP existent dans chaque région.

Pour plus d’information :
www.cip-national.fr

Riviera Pool

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Le spécialiste allemand de la piscine préfabriquée s’est fait remarquer avec un bassin cubique baptisé KaroIceCube…

Déluge de nouveauté

Ce carré d’eau froide ceinturée de verre offre à l’eau un débordement dans une gouttière en acrylique éclairée par des led bleues pour un effet givré. Côté spa, les modèles Wave et Strato dévoilent un nouveau design, une ligne d’eau haute au ras du sol, et un skimmer caché. Et Daybed, la nouvelle couverture rigide sert aussi de matelas pour deux. Dernière nouveauté, laminipool C-Side est un bassin de jardin compact, entre spa et piscine. Équipée de jets massants, de buses geyser et facile à poser, elle peut être agrémentée d’une filtration biologique par des plantes et des matériaux filtrants.Une solution idéale pour les petits espaces paysagés.

www.rivierapool.com