FITT : une entreprise tournée vers l’avenir

2018 a été une année riche pour Fitt. En effet, le fabricant de canalisations, tuyaux et conduits fête cette année non seulement son 50^e anniversaire, mais également le lancement de Fitt B-Active, un tuyau souple techniquement très élaboré dédié à une utilisation piscine, ainsi qu’une nouvelle étape dans l’intégration du distributeur Interplast. Durant le salon Piscine Global Europe, Alessandro Mezzalira, PDG de Fitt Spa, nous a accordé une interview.
Il est revenu pour nous sur les faits marquants de cette année.

L’Activité Piscine : Pouvez-vous nous présenter Fitt en quelques mots ?

Alessandro Mezzalira : FITT est une entreprise familiale basée en Italie et créée par mon père en 1969. Elle est spécialisée, dès l’origine, dans le développement de solutions pour le passage des fluides à usage domestique, industriel et professionnel. Nous célèbrerons donc en 2019 notre 50^e anniversaire et je représente aujourd’hui la 2^e génération à la tête de l’entreprise. FITT intervient dans 3 domaines d’activité : le jardin, le bâtiment ainsi que l’industrie, activité dont font partie nos gammes de produits piscine. Nos fabrications sont depuis toujours à la pointe de la technologie et ont pour objectif de garantir à nos clients fiabilité, sécurité et performance. C’est la raison pour laquelle l’innovation fait partie de ce que j’aime appeler l’ADN de notre entreprise. Cet esprit d’innovation se retrouve bien évidemment dans la conception des produits et dans la mise en œuvre de leur fabrication, mais également dans tous les secteurs de l’entreprise : organisation, marketing, communication et relations avec nos clients. Côté direction, j’ai institué un management que je qualifie de “participatif” et tourné vers l’avenir. Une entreprise familiale permet ce type de management humain qui laisse à ses collaborateurs la faculté d’intervenir en apportant idées et suggestions. Aujourd’hui, nous occupons une place de leader en Europe avec un chiffre d’affaires de 222 millions d’euros, dont 80 millions réalisés en France, notre second marché après l’Italie. Notre effectif total est de 850 employés, dont 200 en France. FITT, c’est également 9 sites de fabrication en Europe ainsi que 13 sites logistiques.

En juin 2018, vous avez annoncé le début du plan de transition d’identité de marque entre Interplast et le groupe Fitt. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Créé en 1980, Interplast est depuis sa création un acteur important dans la distribution de tubes et de raccords ainsi que dans celui de la distribution de matériels pour le bâtiment, la piscine, les travaux publics et le bricolage ; et depuis l’origine, FITT fait partie de ses fournisseurs principaux.

En 2006, nous avons procédé au rachat de l’entreprise, ce qui a bien entendu renforcé la collaboration entre les deux entreprises avec notamment l’intégration d’une importante plateforme logistique située en région lyonnaise. Aujourd’hui, le groupe FITT a pour ambition de devenir un acteur incontournable en Europe dans la fabrication et la distribution de produits technopolymères et polymères thermoplastiques pour le transport des fluides et ce dans l’ensemble des domaines d’activité qui sont les nôtres. C’est pourquoi nous avons démarré au mois de juin dernier notre plan de transition d’identité de marque, un co-branding progressif qui permettra à FITT de développer ses parts de marché en France en s’appuyant sur la forte notoriété de sa filiale et à Interplast de bénéficier d’une puissance industrielle et d’une capacité d’innovation accrues.
À terme, la marque Interplast sera appelée à disparaître, mais c’est dans l’optique d’une transition douce et ajustée que nous avons la volonté de mener cette démarche. La marque unique FITT sera effective dans plusieurs années. Durant cette période de transition, nous resterons concentrés sur ce qui est pour nous le plus important : la satisfaction de nos clients.

Vous mettez en avant sur votre stand à Piscine Global Europe le tuyau souple FITT B-Active. Quelles sont ses principales caractéristiques ?

Il s’agit d’un tuyau souple innovant et techniquement très élaboré qui offre une double sécurité avec une garantie et assurance décennales grâce à ses technologies brevetées. Les technologies D-Sharpe et BarrierFlex qu’il intègre assurent sa protection contre les contraintes mécaniques et un fin film interne lui permet de résister aux agressions chimiques du chlore. L’utilisation d’un PVC-P de haute qualité lui offre d’excellentes performances de courbure et de collage pour une installation facile et rapide. Avec ses caractéristiques techniques incomparables et le confort qu’il procure à ses utilisateurs, FITT B-Active illustre parfaitement les capacités d’innovation qui sont celles du groupe FITT.

Propos recueillis par Michel Dupenloup

Xavier Darok / CF Group

Lors du salon Piscine Global nous avons retrouvé avec plaisir Xavier Darok. Il nous a annoncé qu’il allait rejoindre, au début de l’année 2019, CF Group né du rapprochement annoncé de Fija avec Chemoform.

L’Activité Piscine : quelles vont être vos missions au sein de CF Group ?

Xavier Darok : Dès janvier 2019, je serai responsable du pôle “compétences chimie” au sein du groupe. Docteur en chimie bénéficiant de 12 années d’expérience dans le monde de la piscine, dont la majeure partie passée en travaillant pour l’international, je rejoins un groupe qui propose de 5 univers produits : les essentiels, avec la marque Vitalia, les produits sur-mesure avec DEL, la watercare – chimie avec Chemoform et les appareils de traitement Dinotec, le wellness et les solutions.

Je vais avoir en charge de créer des liens entre ces différents univers et favoriser les interactions entre eux. Je travaillerais avec les équipes allemandes, notamment pour l’obtention des autorisations de mise sur le marché des produits AMM et j’interviendrai auprès des services R&D. Formation des équipes et des clients, soutien technique, développement d’outils marketing feront aussi partie de mes attributions.

Enfin, mes missions consisteront également en une représentation active auprès des instances de normalisation, Afnor, FPP, ainsi qu’en l’exercice d’une veille réglementaire afin de sécuriser les marchés, le stockage et le sourcing des produits de traitement de l’eau. Je suis heureux de retrouver le monde de la piscine en intégrant une entreprise leader sur le marché de la piscine.

Propos recueillis par Michel Dupenloup

Hayward : une présence européenne encore renforcée

Au mois de novembre dernier, le salon Piscine Global Europe nous a donné l’opportunité de rencontrer Richard Lachance, vice-président international du groupe Hayward. En compagnie de Claire Point, directrice marketing Europe, il est revenu pour nous sur les actions qui ont marqué, durant ces 3 dernières années, le renforcement de la présence du groupe sur le continent européen.

L’Activité Piscine : Quels sont les événements qui ont marqué récemment la vie de Hayward Europe ?

Richard Lachance : Ces dernières années ont été particulièrement actives pour notre filiale européenne et cela s’est tout d’abord traduit par le rachat d’entreprises. Ce fut en juillet 2016 le rachat de Kripsol, avec ses 2 marques fortes que sont Kripsol et Fiberpool, et au mois de novembre de la même année le rachat de Sugar Valley, entreprise espagnole implantée à Barcelone et spécialisée dans les solutions intelligentes pour le traitement de l’eau et la régulation. Ces rachats témoignent, s’il en était besoin, de l’intérêt de Hayward pour le marché européen, ainsi qu’un changement fort dans notre organisation. En effet, historiquement, l’ensemble des produits que nous livrions en Europe étaient fabriqués dans nos usines américaines même si certains d’entre eux, tels que les pompes, étaient assemblés au siège européen de l’entreprise à Saint-Vulbas tout près de Lyon. L’acquisition de Kripsol et de Sugar Valley nous permet de disposer désormais de 3 sites de production qui travaillent aujourd’hui selon les process Hayward. Depuis 2016, nous avons poursuivi cette politique avec un investissement important, 1,3 million d’euros, dans la ligne de production de filtres polyester de l’usine de Madrid afin d’augmenter sa capacité de production. Notre siège européen, implanté dans la plaine de l’Ain depuis 1999, regroupe quant à lui non seulement notre plateforme logistique mais également l’ensemble des services marketing, SAV ainsi que le service client pour les 45 pays que nous servons en Europe.

Quelles sont aujourd’hui vos analyses après la mise en place de cette nouvelle structure européenne ?

Nous sommes très satisfaits de la structure qui a été mise en place. Elle permet aujourd’hui à Hayward Europe de travailler non seulement en totale autonomie mais d’être encore plus fort et plus performant, car plus proche du marché européen et des exigences qui lui sont propres. Avec cette organisation nouvelle, nous avons franchi une nouvelle et importante étape qui nous a permis de passer d’une vision “US-centric” à une politique que nous avons nommée “glocale”, pour globale et locale. Usines européennes, proximité, réactivité et adaptation au marché européen sont pour nous des atouts importants qui vont nous permettre de poursuivre, dans les meilleures conditions, notre développement sur un marché aussi stratégique que l’Europe.

Mieux encore, Hayward Europe forme aujourd’hui une équipe et une organisation entièrement tournées vers la satisfaction de ses clients. “One team, one organisation” était d’ailleurs la thématique du 1^er séminaire Hayward Europe, organisé fin septembre dernier en Espagne, et qui symbolise parfaitement les nouvelles ambitions de Hayward sur le Vieux Continent.

Propos recueillis par Michel Dupenloup